應戰鋼鐵“嚴冬”的信心和決心

時臨月底市場集中回籠資金壓力、q355gnh耐候板供強虛弱矛盾繼續加強，成本毫無節操的作死下跌，現如今的鋼材市場，要找節操還真不易。日趨理性的鋼貿商，手中缺錢的鋼廠、鋼貿商；一方面面對利好也是有炒作之心也無力為之；另一方面這幾年養成的“葛朗臺”心理，惜財如命，不見采購需求當面，絕不意氣囤貨待漲。鋼市早已無大哥節操，一切當謹慎，唯有真真實實的成交、安安穩穩的落袋方能打動。從高富帥向真屌絲的滑落，一切都是為了生活--生下來、活下去。

   如何造就一支協調作戰能力強的隊伍，最大限度地發揮班組在企業中的作用？Q355GNH耐候板軋鋼廠高線車間在班組中開展了“勞動競賽進班組，幫扶救助進班組，技能提升進班組，安全生產進班組，遵章守制進班組”活動。同時，該車間啟動以“突破困境，立足崗位，挖潛增效”為主題的班組勞動競賽，降低生產工序成本，提高成材率指標，極大地調動了生產一線班組團結作戰的向心力和凝聚力，生產指標逐月攀升，實現了高線車間穩順生產，產量成本雙贏。此外，“查隱患、堵漏洞在班組”“降成本增效益在崗位”等一系列主題活動的開展，進一步增強了班組協同作戰，應戰鋼鐵“嚴冬”的信心和決心。

　　班組管理有哪些不足？原因是什么？圍繞班組管理的主要問題，高線車間開展了“班長診斷”活動。他們先在作業長、帶班長和基層職工中進行座談和交流，了解班組管理中存在的薄弱環節，然后召開專題會議進行研討。針對關鍵問題，尋找解決問題的方法。通過“診斷”，班組長在班組管理中凝聚力不強，怕得罪人，缺乏計劃性等問題暴露出來。職工們意識到班組長是知心朋友，更是團結協調作戰的“領頭雁”。很快車間展開了強化班組長責任制行動，通過安全基礎管理的實踐，班組自主創新活動的開展，給班組長的健康成長奠定了扎實基礎。

　　今年以來，高線車間開展了“五比一創”班組建設主題活動，即比貢獻、比創新、比管理、比素養、比精準，創一流班組活動，建立了系統的“五比一創”活動細則和月度考核標準。“比貢獻”，主要針對生產業績貢獻，即按班組生產業績進行評分；“比創新”，按照創新和自主管理活動的推進情況進行評分；“比管理”，開展“持續改善，有你有我”競賽，根據競賽結果進行評分；“比素養”，主要結合行為養成，按行為習慣的培養和班組氛圍的營造進行評價；“比精準”，即著眼于技能，按勞動競賽、技能等級提升進行評分?；顒娱_展后，各班組形成了對標挖潛、自主創新、積極改善的良好氛圍，促進了班組整體的團結協調作戰能力，也帶動了車間在生產、管理、創新和降成本增效益方面的突破。
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