本頁關鍵詞:Q355GNH耐候板
2月9日,攀鋼釩煉鐵廠新3號高爐爐長張邦志早早來到高爐中控室,查看、分析夜班爐況參數、產量、質量等指標變化情況。
進入2017年,張邦志對爐況的分析更勤了。“只有一絲不茍地檢測,才能‘早發現’、‘早治療’。”張邦志以渣鐵溝修補舉例,及早發現問題,并馬上用料修補,僅消耗幾百斤耐火材料。若渣鐵溝燒穿了再修補,材料消耗則多達幾十噸。
只因思維習慣和操作習慣的改變,就讓Q355GNH耐候板材料消耗從幾十噸降到幾百斤。這筆賬,張邦志算得有點“小激動”。以層層分解的指標任務計算,新3號高爐全年至少要降4000萬元的成本,才能為攀鋼釩完成全年目標任作出貢獻。
緊緊圍繞攀鋼釩全年的目標任務,算細賬、算實賬,主動承擔責任,強化指標落實,是攀鋼釩干部職工貫徹落實攀鋼三屆二次職代會精神的常態化工作。
作為攀鋼的“長子”,攀鋼釩在主動擔責勇于變革等方面,一直發揮著“大哥”的帶頭作用。從2016年初預算控虧8億元,到最終實現扭虧為盈,攀鋼為大家樹立了榜樣,但面對今年更重的盈利目標,壓力前所未有,困難前所未有。
“不忘初心,方能不負集團公司的期待。繼續前行,才能不辱神圣使命。”攀鋼釩總經理趙永平說,不怕做不到,只怕想不到。三屆二次職代會提出“不忘初心、充滿信心、堅定決心”,正是攀鋼釩在2017年甚至更長時間內,做好各項工作的不竭動力。
信心化作行動,步步為營,步步推動。圍繞全年目標任務,攀鋼釩以“五大行動”為統領,推動全年奮斗目標實現。以“思想解放、觀念轉變”為引領,立即行動起來,用指標優化和經營績效作為思想解放的評判標準;以集團公司安排部署為指導,立即行動起來,切實落實重大經營戰略調整;著眼長遠發展,立即行動起來,克服阻礙該公司經營發展的各種短板;以未來發展目標為導向,立即行動起來,在打造優勢品牌、示范產線上取得新突破;扛起經營Q355GNH耐候板主體責任,立即行動起來,各單位在里程碑事件和重點指標挑戰上取得新突破。
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